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开服装厂你需要解决哪些难题

来源:78创业商机网 时间:2018-02-07 14:59
开服装厂你需要解决哪些难题?近几年来,服装厂及服装行业越来越难做,无论你是服装加工厂,还是服装品牌企业,一定感受到了前所未有的困惑,目前时代飞速发展,社会不断进步,消费者变化更是让你琢磨不透,今天先对照一下6点难题,根据问题进行适当调整!

  开服装厂你需要解决哪些难题?近几年来,服装厂及服装行业越来越难做,无论你是服装加工厂,还是服装品牌企业,一定感受到了前所未有的困惑,目前时代飞速发展,社会不断进步,消费者变化更是让你琢磨不透,今天先对照一下6点难题,根据问题进行适当调整!


开服装厂你需要解决哪些难题


  难题一产品模式:款与量孰多孰少?

  产品模式简单而言,无非是平衡款数(宽度)和订单量(深度)的关系。在品牌发展的上升和下降期间,企业会更重视新款式和新类别的开发;而在平稳发展期,这个问题则容易被忽视。企业应建立相关的机制,即时调节二者在品牌发展中的动态平衡。

  相较而言,款多量少或许是更适合吸引追求时尚的消费者的办法。某国外大众服装品牌紧跟各大时装周以及街拍达人的潮流趋势,款式繁多。消费者有时会抱怨经常该品牌断货断码,殊不知这就是饥饿营销的策略。但这种模式关键在于设计团队、规模效应和物流成熟度的支撑,没有这些支撑,终将学出一堆高成本的库存来。

  难题二销售模式分歧:订货还是配货?

  销售模式的实质是谁该终为理解产品和市场负责。各种方式在不同阶段产生不同作用,也引发不同问题。开服装厂你需要解决哪些难题?配货制门槛低、易管理,却因为对市场的反应周期过长产生积货或者缺货而广为诟病;订货制的模式更加灵活,经销商可以根据情况调整,但缺乏资金和经验的经销商必将承担更多风险。订货模式的选择,是服装行业的老大难问题。

  作为国内常见的销售模式,订货会可谓是双刃剑,它既是服装行业高利润和充足现金的根本原因,但也是限制行业长盛不衰的阻碍。

  但相关库存风险由该品牌的总部承担,因此对品牌在商品分析、市场趋势掌控等方面提出了更高的要求。曾有品牌商因在商品企划、季中调转配、终端低售等方面能力不足,导致总部和门店间信息不对称,想以这种模式开展品牌打造之路,却不得不以连续几年的高库存为代价。

  难题三供应链:成本、速度还是质量?

  有三五十台缝纫机就能成为工厂,还能拍胸脯力求说:"我熟你们家的产品,肯定帮你10天赶工赶出来!"面对这样的小供应商,到底应不应该发展,适不适合培养?小厂配合但我看不上,大厂我看得上但不配合,这是很多服装企业纠结已久的问题。如果想清楚成本、速度和质量该怎么平衡,对于供应商也就不难选择了。

  成本牺牲主要体现在空运,质量牺牲则主要体现在质检。但该品牌依然誉满国内外,消费者也能理解这样的平价买不来质量和款式的双高。虽然质量方面经常受人诟病,但不追求质量而追求款式本来就是该品牌的定位。

  质量方面,先与外部面料供应商合作研发,不断升级面料的质量和功能,从源头对产品质量进行把控,并且逐步打造具备核心竞争力和品牌辨识度的核心面料;其次在设计开发阶段,向供应商提供详尽具体的参数化资料;然后在生产过程中,聘请各领域人才对供应商工艺和品质进行现场指导和管理;后在质检环节,自有检品公司对产品进行严格的质检,产品质量不合格率控制在0.3%的水平。

  难题四资产模式:自建还是外包?

  又是一个典型的取舍命题,但其衍生话题并不那么简单。如果选择重资产模式,就一定意味着自建工厂吗?投资也许是更加流行的一条路。如果选择轻资产模式,供应商的集中程度如何把握?

  国内某档次较高女装品牌自有工厂负责约70%的的生产任务,主要生产对于品质要求较高且具有品牌特性的产品。开服装厂你需要解决哪些难题?拥有自有工厂,一方面便于提升生产计划执行过程中的协同性,对于突发变动的订单可以进行快速调整;另一方面,该品牌商以部分自有工厂为试点,打造专门的柔性生产线,负责快速响应季中的追单需求。但是,与此同时自有工厂的运转将带来大量的期初投资和期中运营保养费用,对公司的资产流动性带来压力。

  看上去很美的策略带来一些隐蔽风险:如何力求供应商不会店大欺客?如何力求核心供应商不外流?要维持这种模式的长期稳定,买卖关系早已突破了简单的供求关系,发展成真正的伙伴关系,共荣共辱。在目前商界"适者生存,唯利是图"的大环境下,要打造这样的关系谈何容易。

  难题五电商O2O:做还是不做?怎么做?

  国内某大众男装品牌是行业中较早触电的,成立了完整的电商事业部,从商品组货到销售渠道都有立团队。公司对待电商也像对待客户,实行订货制,力求了电商的战略地位。与此同时,通过放开线上经销权和开发线上专门款,部分解决了线上线下渠道冲突的问题。借此,其电商性质从10年前的纯下渠道发展到今天的战略重心,经营方式从代运营转为自主运营,业绩也从低做到了今天的过5亿,算是行业中电商答卷的分数较高的。

  可见刻意把业务重心往线上转并不符合消费者的行为趋势。既然不愿意线上新款优惠,更不愿意在价格上与线下冲突,那么谨慎发展电商,等待行业里的进一步转变,是一种保守但能力求稳步发展的方法。

  难题六服装企业如何在大数据时代实现变革?

  这是一个行业内尚无成功案例的新命题。大数据逐渐成为人们新的兴奋点,时尚产业的达人们也开始好奇,大数据时代之于服装公司到底意味着什么?未来将会有怎样意想不到的变革?

  数据分析师往往会发现,很多数据的准确性欠佳。明显的例子就是很多企业会存在产品主数据不规范、数据出入口径不一致或是数据上传系统延迟等问题。开服装厂你需要解决哪些难题?这些问题小到仅仅影响数据分析的精度和及时性,大到可能影响事实判断甚至重大的战略决策。因此服装企业规整基本数据变得非比寻常地迫切,正所谓"磨刀。更多精彩内容,尽在78服装网!

(责任编辑:月棠)
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