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当前位置:78服装资讯 > 行业视野 > 2018服装店长管理经营需要注意事项有哪些

2018服装店长管理经营需要注意事项有哪些

来源:78创业商机网 时间:2018-01-05 17:40
机会总是留给有准备的人,天上是不会掉馅饼的,服装店也是一样,只要努力付出了,一定会被他人认可,从而使自己升职加薪。2018服装店长管理经营需要注意事项有哪些呢?下面由小编为大家介绍。

  机会总是留给有准备的人,天上是不会掉馅饼的,服装店也是一样,只要努力付出了,一定会被他人认可,从而使自己升职加薪。2018服装店长管理经营需要注意事项有哪些呢?下面由小编为大家介绍。


服装店长管理


  一:积极:

  一个好的服装店长管理者从来不主动等别人来交代事情,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。在工作当中要学会主动分担、分享,高标准要求自己,做事情要把握好尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

  二:负责

  服装店长管理者勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去老板的信任。言必信,行必果,把每一件小事做好,把责任的核心归根于责任心。

  三:效率

  高效的工作习惯是服装店长管理者每个人必备的法宝!也是每个人走向成功的捷径,量化、细化每天的工作,牢记优先,要事,企业都非常看重这点的。

  四:结果

  “无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的服装店长管理者才会更加受到上层的肯定。老板重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

  五:沟通

  不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,终实现自己的价值。

  六:团队

  服装店长管理者一定要有团队提前,自我退后的意识。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

  七:低调

  才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

  以上就是关于2018服装店长管理经营的七大注意事项,希望这篇文章能给你带来驱动力,在以后职业管理上更上一层楼。咨询留言,尽情关注服装资讯网了解更多。

(责任编辑:心桥)
标签; 服装店长管理 2018服装店长管理经营

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